“數實融合”的行業大趨勢下，産(chǎn)業互聯網的重要性更加凸顯，各種新(xīn)應用(yòng)、新(xīn)模式、新(xīn)技(jì )術不斷出現，同時也在與工(gōng)業、農業、金融、零售、物(wù)流、傳媒等各行各業相互交融，在産(chǎn)業鏈、供應鏈上下遊不斷延伸。互聯網應用(yòng)場景更加複雜多(duō)樣，從一座城市到一個企業再到一個工(gōng)廠。
産(chǎn)業帶雖有(yǒu)多(duō)重優勢，但身在其中(zhōng)的商(shāng)家卻面臨諸多(duō)難點，如今市面上的産(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，銷售渠道萎縮。為(wèi)了銷量，大家都在比拼價格，利潤越來越低，成本卻越來越高，資金投入大，壓力也大。
國(guó)家層面出台政策加強産(chǎn)業數字化轉型思考和戰略部署，為(wèi)的就是推動傳統企業與科(kē)技(jì )企業融合共生的紐帶。加速産(chǎn)業鏈上下遊要素資源有(yǒu)效整合，催發新(xīn)的商(shāng)業模式誕生，進一步激發數字經濟的規模。
産(chǎn)業互聯網幫助工(gōng)廠打通新(xīn)渠道，拓展銷路。利用(yòng)IT技(jì )術進行多(duō)方場景管理(lǐ)，從供方到銷方，全鏈路數字化操作(zuò)。解決商(shāng)品、訂單的精(jīng)準匹配與發貨效率。通過大數據分(fēn)析，研發生産(chǎn)符合市場商(shāng)品。
産(chǎn)業數字化轉型需多(duō)個場景協同推進。一是生産(chǎn)管理(lǐ)場景，通過數字化驅動和優化生産(chǎn)，從C端數據中(zhōng)得到反饋，了解前端用(yòng)戶喜好生産(chǎn)商(shāng)品，避免積壓滞銷商(shāng)品。二是流通管理(lǐ)場景，也就是集群内部上下遊之間的數字化整合，多(duō)渠道銷售，訂單同步管理(lǐ)。三是資源管理(lǐ)場景，物(wù)料可(kě)以同步管理(lǐ)，制作(zuò)好的物(wù)料一鍵上傳，多(duō)方共用(yòng)。四是财務(wù)管理(lǐ)場景，财務(wù)數據通過系統進出，每一筆(bǐ)數額都留存在系統上，有(yǒu)迹可(kě)尋，避免差錯。
通過生産(chǎn)、制造與銷售系統互聯互通，實現用(yòng)戶需求和偏好的信息與内部流程快速集成匹配，并打造可(kě)視可(kě)信的追溯體(tǐ)系。
各地方政府應利用(yòng)産(chǎn)業互聯網發展特色産(chǎn)業，産(chǎn)業互聯網能(néng)夠為(wèi)特色産(chǎn)業提供全鏈條的匹配式綜合服務(wù)。産(chǎn)業互聯網能(néng)夠圍繞某一個特色産(chǎn)業與所有(yǒu)環節進行互聯互通，與各個方面形成有(yǒu)效連接，有(yǒu)效地提高特色産(chǎn)業的競争力。
因此，地方政府可(kě)以利用(yòng)産(chǎn)業互聯網萬物(wù)互聯的屬性，組建一個産(chǎn)業互聯網平台，涵蓋從研發、設計、采購(gòu)、生産(chǎn)、營銷等環節，這些内容能(néng)夠在互聯網平台實現供需匹配。
數字化轉型已成為(wèi)産(chǎn)業科(kē)技(jì )創新(xīn)治理(lǐ)的必由之路。經過多(duō)年的規劃和引導，許多(duō)企業組織已經大踏步向數字化轉型邁進。數字化轉型戰略不僅能(néng)夠賦能(néng)企業降本增效，同時也是找尋自身價值定位、重構商(shāng)業模式的重要契機。
